我在廚具這個傳統(tǒng)行業(yè)二十多年了，但整體的思維體系還不夠明晰。特別在現(xiàn)在這個互聯(lián)網(wǎng)時代，對于企業(yè)的發(fā)展該如何去管理，公司的老員工該如何去管理，新進的80、90后如何去該管理等問題一直沒找到確切答案。

但接觸到股權(quán)激勵這門課程以后，整個思維體系開始清晰，人才、戰(zhàn)略、規(guī)劃，我們都開始逐漸的布局，特別是兩次的復訓之后，所有的制度都逐步的得到落實。

引進股權(quán)激勵后，我們的核心高管、合作伙伴成為了事業(yè)、命運共同體，這將是未來我們企業(yè)能夠在變革中迅速發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的秘訣，非常感謝股權(quán)激勵這門課程