采用阿米巴經(jīng)營模式絕不是中國企業(yè)心血來潮的結果，它有著得天獨厚的文化基因。那么，企業(yè)做好阿米巴經(jīng)營模式有哪些準備需要呢?

按照定義，組織能力是指公司在與競爭對手投入相同的情況下，具有以更高的生產(chǎn)效率或質量，將其各種要素投入轉化為產(chǎn)品或服務的能力。韓都衣舍是一家成功的電商企業(yè)，它實行的就是典型的阿米巴經(jīng)營模式。

韓都衣舍實行“單品全程運營體系”，即每一款產(chǎn)品的設計、銷售等環(huán)節(jié)都以“產(chǎn)品小組”為核心，配合企劃、攝影、營銷、客服、物流等相關業(yè)務環(huán)節(jié)，全程數(shù)據(jù)化、精細化的運營管理系統(tǒng)，“多款少量，以銷定產(chǎn)”，最大程度發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的特點，建立起“款式多，更新快，性價比高”的競爭優(yōu)勢，成功解決了服裝行業(yè)最為頭痛的庫存問題，保證自己可以以極高的性價比給顧客提供更多的商品選擇。

“單品全程運營體系”以產(chǎn)品小組為核心，產(chǎn)品小組在企業(yè)的整體規(guī)劃下獨立開展業(yè)務，獨立運營、獨立核算，同時相互配合，全面統(tǒng)籌。

韓都衣舍圍繞“產(chǎn)品運營”，設有267個產(chǎn)品小組，每個產(chǎn)品小組由3名成員組成，產(chǎn)品設計、頁面制作、庫存管理、打折促銷等非標準化環(huán)節(jié)全權交由各小組單獨負責。產(chǎn)品小組模式在最小的業(yè)務單元上實現(xiàn)了責、權、利的相對統(tǒng)一，是建立在企業(yè)公共服務平臺上的“自主經(jīng)營體”，培養(yǎng)出了大批具有經(jīng)營思維的產(chǎn)品開發(fā)和運營人員。

作為“單品全程運營體系”的核心組成部分，產(chǎn)品小組模式的優(yōu)勢主要是：

(1)極大地提高了運營效率。

只要在公司規(guī)定的框架內(nèi)，產(chǎn)品小組完全可以按照自己的節(jié)奏控制產(chǎn)品開發(fā)、新品上架、打折促銷等運營環(huán)節(jié);對消費者的反饋，產(chǎn)品小組也有自主權利來選擇是否對產(chǎn)品進行相應的修正和改進，提升消費者的體驗。

(2)大大降低了庫存風險。

每個小組業(yè)績考核的核心指標是銷售額、毛利率和庫存周轉率，為了獲得更大利潤、更多提成，每個小組會根據(jù)公司提供的各種參考數(shù)據(jù)預估銷售量，下訂單時會遵循“少量多次”的原則，嚴格控制風險庫存。

韓都衣舍通過系統(tǒng)規(guī)范的數(shù)據(jù)模型，在新產(chǎn)品上架15天后，即按照數(shù)據(jù)將產(chǎn)品分為“爆、旺、平、滯”四類。不同級別的產(chǎn)品，企劃中心都有相對應的營銷政策，產(chǎn)品小組在企劃中心的標準政策范圍內(nèi)，根據(jù)市場行情進行商品營銷策略的確定和實施，使整個產(chǎn)品端的反應更靈敏，風險也更容易控制。

韓都衣舍的阿米巴模式能夠取得成功，不僅在于其正確劃分了阿米巴組織，進行獨立核算和考核激勵，更為關鍵的是建立了一個強大的平臺組織，通過全新的供應鏈系統(tǒng)、IT 系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、客服系統(tǒng)等，為各個小組提供了全方位的支持。

這種強大的平臺組織，就是強大的組織能力的鮮明體現(xiàn)。人們通常認為的公司總部，履行的職責是“管控”，重點是防范風險，依靠的是權力;而平臺型組織建設的公司平臺，履行的職責是“服務”，重點是對業(yè)務單元的快速響應能力，依靠的是專業(yè)化。