30年前，不懂市場(chǎng)，錯(cuò)過(guò)了下海；20年前，不懂金融，錯(cuò)過(guò)了股票；10年前，不懂投資，錯(cuò)過(guò)了房地產(chǎn)；現(xiàn)在，因?yàn)椴欢Y本，還要錯(cuò)過(guò)股權(quán)嗎?

　　2018年11月19-22日，來(lái)自全國(guó)各地龍頭企業(yè)的800多位商業(yè)領(lǐng)袖人物齊聚鵬城，參加第122期《股權(quán)激勵(lì)整體解決方案精華落地班》學(xué)習(xí)精進(jìn)之旅!

　　《孫子·謀攻》有言：“故知?jiǎng)儆形澹褐梢詰?zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝，識(shí)眾寡之用者勝，上下同欲者勝，以虞待不虞者勝，將能而君不御者勝?！?/p>

　　對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)往前走不是一個(gè)孤獨(dú)的老板自己在拉車，而是有他的員工跟他在一起福禍與共向前走。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)愈加進(jìn)步的今天，股權(quán)激勵(lì)已經(jīng)成為成為企業(yè)的價(jià)值觀篩選器，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)篩選、整合企業(yè)內(nèi)外部能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)走下去的同行者，才是作為老板最該操心的地方。

　　面向過(guò)去的是福利，面向未來(lái)的是激勵(lì)。面對(duì)存量的是分配，面對(duì)增量的是分錢。格局決定結(jié)局!股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)不是分自己的錢，而是分享社會(huì)的資源、市場(chǎng)的資源、未來(lái)的資源、上下游的資源和客戶的資源;關(guān)鍵是在企業(yè)內(nèi)部與外部建立一套與利益相關(guān)者共贏的機(jī)制。