2020年7月上旬，成都禾潤世家家居攜手阿米巴吹響合作的號角，正式啟動(dòng)阿米巴咨詢項(xiàng)目。

成都禾潤世家家居有限公司(以下簡稱“禾潤世家”)，是一家集原裝進(jìn)口、國內(nèi)一線品牌家具、固裝、軟裝定制，整體設(shè)計(jì)等經(jīng)營項(xiàng)目為一體的綜合性家居服務(wù)平臺(tái)。憑借國際前沿的設(shè)計(jì)理念和強(qiáng)大的品牌資源優(yōu)勢，一直處于高端品質(zhì)類家居行業(yè)的領(lǐng)先地位。

禾潤世家在創(chuàng)立初始就取得了高速發(fā)展，可見該企業(yè)具有很大的發(fā)展?jié)摿?。但是市場競爭的擴(kuò)大讓企業(yè)不得不居安思危，尋求轉(zhuǎn)變升級良策。如何穩(wěn)住自身在行業(yè)中的位置，爭取更大的市場份額，實(shí)現(xiàn)更快、更穩(wěn)的發(fā)展目標(biāo)?禾潤世家找到了天澤阿米巴。

阿米巴經(jīng)營模式的好處都有哪些?一是解放老板，擺脫瑣碎事務(wù)，集中精力考慮全局問題;二是阿米巴單元實(shí)行獨(dú)立核算，能發(fā)揮經(jīng)營管理的積極性，實(shí)現(xiàn)組織專業(yè)化生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部協(xié)作;三是阿米巴之間有比較、有競爭、這種公平的比較和競爭有利于企業(yè)的發(fā)展;四是阿米巴組織內(nèi)部的供、產(chǎn)、銷部門之間容易協(xié)調(diào);五是阿米巴模式從全局思考問題，這樣有助于培養(yǎng)和訓(xùn)練管理人才。

對于大部分企業(yè)都存在的問題：成本高利潤低、組織效率低下、部門墻高筑、缺乏人才激勵(lì)機(jī)制……阿米巴經(jīng)營模式都能從本質(zhì)出發(fā)，切入根源解決問題，讓企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營、提高效能、降本增效。

阿米巴咨詢項(xiàng)目組第一時(shí)間深入公司，對各部門及管理人員進(jìn)行了深入的調(diào)研與訪談，對公司總經(jīng)理的想法進(jìn)行了溝通交流。調(diào)研階段的成果得到了公司創(chuàng)始人的大力支持，并且達(dá)成了逐步推進(jìn)阿米巴導(dǎo)入的共識(shí)。

在對各部門的問題進(jìn)行深入分析、梳理，發(fā)現(xiàn)彼此內(nèi)在的聯(lián)系，找出核心要點(diǎn)之后，阿米巴咨詢項(xiàng)目組找準(zhǔn)了解決方案的方向：導(dǎo)入阿米巴提升巴長經(jīng)營能力，培養(yǎng)巴長的經(jīng)營意識(shí)，搭建總部功能體系，對利潤巴進(jìn)行賦能，節(jié)約成本，提高效能。

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，阿米巴咨詢項(xiàng)目組給公司的核心人員進(jìn)行了阿米巴導(dǎo)入前的深入培訓(xùn)，并給每個(gè)部門布置了對應(yīng)的作業(yè)及課題，以周度進(jìn)行跟進(jìn)，通過啟動(dòng)項(xiàng)目組，對于重點(diǎn)問題進(jìn)行回訪，了解落地。培訓(xùn)進(jìn)行的同時(shí)，組織巴長進(jìn)行空巴，設(shè)定銷售目標(biāo)。培訓(xùn)結(jié)束后，為了確保阿米巴的導(dǎo)入可控及時(shí)，老師們?nèi)詫诵膯T工進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的指導(dǎo)并進(jìn)行跨部門之間的協(xié)調(diào)溝通。

禾潤世家的高層對阿米巴非常認(rèn)同并且全力支持，同時(shí)，對阿米巴咨詢項(xiàng)目組給予了高度評價(jià)，認(rèn)為老師們的專業(yè)指導(dǎo)讓全公司對阿米巴的導(dǎo)入都充滿了信心以及期待。